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于是他叫来了秘书,做了硬性的规定,所有递交上来的文件必须经过筛选。
非必要的文件可以由各部门负责人自行决定,每天送达自己的文件不可以超过10份。
刚开始的时候,大家突然有点混乱,可是没过多久,公司就开始有条不紊地运转起来。
不但没有出现任何差错,反而变得非常高效。
老李这下才觉得自己像个公司负责人,也有了更多思考公司未来发展的时间。
授权,不仅仅会分担管理者的压力,也会充分调动起下属的积极性和思考能力。
每个人都有机会发挥自己的优势,有权力决定怎么样做得更好,公司自然就会良性运转起来。
这也是现实生活中,很多老板常犯的错误,总怕自己放手和授权后,公司会出乱子。
于是一直把权力都紧紧地抓在自己手中,从而陷入一个非良性的循环当中。
员工变成没有任何思考的执行者,老板累得抽不身来进行公司的战略部署。
所以说,管理者要学会该放手时放手,该授权时授权。
第三点:我们来看看二八法则:抓住起主宰作用的“关键”
在我们的日常生活中,二八法则可以说是无处不在的法则。
小柯在大学读书时,学长告诉他千万不要上课,“要尽可能做得快,没有必要把一本书从头到尾全部读完,
除非你是为了享受读书本身的乐趣。
在你读书时,应该领悟这本书的精髓,这比读完整本书有价值得多”
。
这位学长想表达的意思实际上是:
一本书80%的价值,在20%的页数中就已经阐明了,所以只要看完整部书的20%就可以了。
小柯非常喜欢这种学习方法,而且他发现,在期末考试时,这种方法也适用。
只要把所学到课程20%的知识,准备充分后就能够答好试卷中80%的题目。
其实这就是二八法则的应用,小柯在工作后。
发现在咨询行业里的80%的成长,几乎全部来自专业人员不到20%的公司。
很快小柯换了新工作,他发现这里的工作效率更高了,可新同事并没有更卖力的工作。
原来,是他们更充分的利用了二八法则。
他们知道,80%的利润是由20%的客户带来的,所以争取新客户虽然也是重点工作。
但是与现有的大客户维持长久稳定的关系更是明智之举。
所以说,聪明的人应该看到结果,而不是一味的低头努力。
二八法则的应用,不仅能促进企业提高效率和增加收益,也能帮助个人最大化的成长和收益。
还能让个人生活得更有质量,更加开心。
第四点:我们来看看犯人船理论:制度比治人更有效
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