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第187章 经营笞理的原理（第4页）

我们常说，没有规矩，不成方圆。

这就是制度存在的必要性，制度就是约束人们行为的各种规矩。

如果一个企业里，一直在执行的是人管人的管理方法，那么就会出现很多弊端。

比如容易情绪化，在一定的情景下会激化矛盾和冲突，甚至于产生一些不必要的麻烦和伤害。

在一个创业公司中，没有明确的绩效考核标准，但却出现了由于绩效考核而扣掉工资的情况。

公司的小悦因此和财务小李发生了争执，小悦和小李都觉得自己非常委屈。

这已经不是第一次遇到这个问题了，财务小李觉得自己就是一个打工的，肯定是老板怎么说自己怎么做啊。

但是小悦又觉得根本没有一个标准来考核什么情况下，自己应该得到什么奖励或者扣掉多少多次。

直到后来公司出了一个明确的考核标准，才解决了之前争议不断的问题。

如果仅凭个人来管理企业，就会出现类似的弊端。

如果用制度来管理，则不会出现类似的情况。

制度在维护企业的正常运转秩序方面起着非常重要的作用。

一个好的制度，可以避免员工在工作中出现盲目性，也可以形成公司的统一管理和流程。

比如，财务制度的建立，就会使得公司内部的资金使用非常规范。

考核制度的完善，员工就会按照规范来行事，如果没有做到，就会受到相应的惩罚。

由制度来管理企业，会更高效，也会更合理，还会规避掉很多投机的行为。

以上就是今天学习的内容，我们来回顾一下今天的学习要点，，。

今天我们主要学习了如何通过四个心理学理论知识，来掌握在企业日常经营管理中适用的原理。

第一，德尼摩定律：先“知人”

再“善任”

；

第二，例外定律：该放手时放手，该授权时授权；

第三，二八法则：抓住起主宰作用的“关键”

；

第四，犯人船理论：制度比治人更有效。

一个聪明的领导应该懂得一些经营管理的智慧，不同的领导不同的管理风格，其结果也会大相径庭。

我们一定要知道，管理的精髓并不是要管理者自己来做事。

而是要管理者管理别人把事情做好。