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第187章 经营笞理的原理（第2页）

才能充分发挥出自己的才干，也才能为公司创造出最大化的价值来。

但什么是最适合呢，这也是一个智者见智，仁者见仁的问题。

于是，有管理学家，做了大量的实验和努力，综合了各类性格的人群观点后，发现从大的方面上来说，

如何将合适的员工安排到合理的岗位上去，可以从以下几个方面入手：

第一，看工作的领域和性质是否符合员工的价值观。

专业领域是否对口，是安排员工首先要考虑的问题。

第二，要看员工的个性与气质能否在工作中得到很好的发挥。

确定了大的工作方向后，接下来就要考虑到具体的职务了。

把员工安排在最适合的岗位上，不仅是对员工的发展负责，更是对企业的利益负责。

德尼摩定律告诉我们的一个最简单的道理，位置有很多。

但是每个人最适合的岗位却只有一个，如何最优化选择很关键。

要想做到善用，还要懂得知人。

员工要对自我有一个清晰的认识，寻找自己最适合的行业与职业。

而领导更要帮助员工去寻找最适合他的位置。

管理者首先要充分了解自己的员工，发解他们各方面的特点之后，就要发挥领导发掘人才的才能了。

比方说，这个员工是什么样的性格，有什么喜好和优缺点，需要怎么来调动他的积极性。

放在什么样的位置上最合适等等，以便发挥出员工的最大价值，为公司赢利。

当然啦，还有一点不能忽略的就是，员工的稳定性。

要确保他能在这个岗位上踏实地干出一番业绩出来，而不是三天两头的换岗位瞎折腾。

知人善用，说起来简单容易，做起来一样需要注意很多细节问题。

要知道，任何一个人都不可能是完美无缺的。

对于管理者而言，只要能够扬长避短，最大化的发挥出员工的优点，弱化其弱点，就足矣。

让人才为自己所用，为企业创造更多的价值了。

与此同时，也要给新人成长和犯错的机会，毕竟每个人才也都需要一定的时间来完善自我。

第二点：我们来看看例外定律：该放手时放手，该授权时授权

很多领导经常觉得自己特别累，感觉事无巨细，凡事如果不经过自己的手，就总是会出现各种各样的问题。

以至于经常事事都亲力亲为，把自己搞得身心俱疲，不知道请来的员工到底价值在哪里。

但其实，过多的控制必然会导致企业的低效，这也就要求老板要懂得适时的授权。

老李是一家分公司的负责人，他每天都要面对着成百份的文件。

每个人都在等待他的指令再工作，他经常抱怨自己应该有三头六臂。

终于有一天，他醒悟过来，领导不应该把所有的权利，都牢牢地掌握在自己手中。