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第71章（第1页）

慕黎黎看席烽沉吟不语，补充说：“股权融资确实有这样的弊端，成本低、条件宽泛但代价高昂。

对老股东来说，股权多元化必然带来分权的问题，到底要公司的经营权还是所有权，答案就不同了。”

席烽答道：“稀释成多少我不关心，我要的是控制。

我希望未来至少五年内，烽火的经营稳定不被干扰。”

外界频发新股东引入的“野蛮人”

乱局，或是几个股东合伙罢黜高管的纷争，他不想苦心创立的烽火陷入两难的境地。

“这个问题可以用两种办法来解决，一是倾向寻找纯财务的投资者，只关心增值或上市，而不做太多的战略性并购。

二是前期引资我们可以设计成同股不同权，来保证投票权不被稀释。

这两年海外市场很多机构支持这种方式。”

慕黎黎说。

听起来可以解决席烽的顾虑，老唐接着说：“如果向外部机构融资，我们面临的最大问题就变成了——如何讲故事。”

这就要群策群力了，李火亮问：“一般别的公司怎么讲？”

“业务、技术、团队，总要搞点名堂出来。

黎黎，你给说说。”

老唐说。

这是慕黎黎擅长的，她面谈过的创业团队太多了，特别是男性创始人。

言必谈c轮、d轮，经过不同基金进退的洗礼，对投资人或是顶礼膜拜、或是痛恨至极，表现为两个极端。

口中一堆“黑话”

云集，成长赛道、死循环生态、商业化落地。

先包装公司，再包装自身，这种创业公司老板太普遍了。

个人履历上最光鲜的不外乎上过一个或几个商学院的eba，获得一个听起来不错的title。

然后自以为广交名流，边上学边纠结成群的机构，开始浩浩荡荡的运作。

一头粉饰公司业绩，一头巧舌如簧的托关系，管它什么背景的基金，约上、画饼、鼓吹，有枣没枣打一杆子再说。

套路纯熟了，话术精进了，早晚有一天撞到个钱袋子富裕的金主爸爸，走上积累财富的快车道。

论起来，融钱的速度比苦哈哈地做业务快多了。

“我们现在去读个学位，还来得及吗？”

李火亮指指他和席烽，在场几个人都笑了。

“不晚，只不过这几年镀金量大不如前了。

你们不用读，气势上也压得住。”

团队是烽火最扎实的基础。

慕黎黎说的是心里话，席烽只要在投资人跟前一站，已经能说服大多数了。