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第103章 开始合作3（第2页）

林建国意识到，这又是一个不容忽视的问题。

虽然他们通过技术控股模式成功进入了东南亚市场，但各国政策环境的复杂性让这个片子市场充满了不确定性。

“我们有什么应对方案？”

林建国问道。

苏婉清回答：“我们可以通过进一步本地化的方式，减少对外资技术依赖的影响。

例如，在部分技术介入中与本地企业合作进行开发，或者建立更多的本地数据中心，来满足当地政府的合规范要求。”

林建国点头道：“你的建议很有道理。

我们不能让监管问题影响到市场拓展。

你和技术团队紧密配合，确保我们在本土化和合规性上做得更加完善。”

几天后，苏婉清和王小龙的团队联手推出了一套新的本土化技术和合规方案。

这套方案不仅加强了公司在东南亚市场的法律合规性，还通过与本土企业的合作进一步增强了公司的市场地位。

林建国对这一进展感到满意，但他知道，全球市场的复杂性增加了技术和法律的挑战。

随着公司业务的扩展，内部管理的问题也开始出现。

这天晚上，林建国在办公室加班时，刘婧走了进来。

“建国，我有些担心，”

刘婧说，“我们的市场拓展非常快，但公司内部的沟通和协调开始变得有些吃力。

特别是欧洲、东南亚和中东市场，各自的进展都非常不同，有时候总部的决策跟不上地方团队的需求。”

林建国快速意识到这是公司在扩展过程中提出的问题。

随着业务覆盖的市场越来越多，地方团队对自主权的要求也越来越高，而总部的集中管理模式在这种情况下有些滞后。

“你说得对，刘婧，”

林建国点头，“我们需要进一步调整管理架构，赋予地方团队更多的决策权。

这样不仅能提高工作效率，还能让每个市场的团队根据当地情况迅速做出反应做出反应。”

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刘婧表示：“我们可以考虑让每个市场的区域负责人直接参与到公司的战略决策中来，确保他们的声音能够更快地传达到总部。

这样总部和地方团队之间的沟通会更加不止。”

林建国决定每个人采纳这个建议，立即指示人力资源部门调整公司的架构管理，确保市场的区域负责人拥有更多的决策权，并定期与总部高层进行战略讨论。

随着管理架构的调整，公司内部的运转效率大幅提升。

各个市场的团队开始高效地根据当地的实际需求，灵活调整市场策略和技术方案，总部也能更加地提供资源支持。

几周后，林建国收到了来自欧洲市场的好消息。

经过快速部署和灵活推广，公司成功挽回了几分具体打算与承包商承包商的大客户，并与他们达成了长期合作协议。

这不仅仅是一次市场胜利，更引人注目的公司在全球市场的竞争中获得了进一步的提升。

东南亚市场的运营也逐步走上正轨，苏婉清的团队成功解决了监管风险问题，与当地合作伙伴的关系进一步加深，公司在当地法律的品牌形象也得到了显着提升。