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第414章 新市场的开拓与内部革新（第1页）

晨曦透过暹粒办公楼的玻璃窗，洒在陆尘的办公桌上，映出一片金色的光辉。

随着东南亚市场布局的逐步深入，陆尘团队正面临着新的发展机遇和挑战。

这一天，他们将迎来一次重要的战略会议，讨论如何开拓新的市场领域，并在内部管理上实现革新，以应对不断变化的市场环境。

迈向马来西亚市场的新篇章“陆总，我们刚刚完成了对吉隆坡市场的初步调研，发现那里对智能养老系统的需求正在快速增长。”

张莉在晨会上汇报道，“尤其是在高端住宅区和新兴社区，客户对综合健康管理和家庭互动功能表现出浓厚兴趣。”

“马来西亚是东南亚重要的经济体之一，吉隆坡作为首都，市场潜力巨大。”

陆尘点头道，“技术部门能否根据马来西亚市场的特殊需求，调整我们的系统，增加多语言支持，尤其是马来语？”

“我们已经开始着手开发多语言界面，并计划与当地语言专家合作，确保翻译的准确性和用户体验的流畅性。”

王赫回应道，“此外，我们还计划与马来西亚的医疗机构合作，获取更多的健康数据来优化我们的系统功能。”

“市场部门需要制定一个针对吉隆坡高端养老机构的推广计划，可以通过与当地房地产开发商合作，打造智能养老示范区。”

陆尘补充道，“这样不仅能展示我们的系统优势，还能吸引更多潜在客户的关注。”

“明白，我们会全力配合。”

张莉答道。

引入认知疗法的虚拟现实技术与此同时，技术部门提出了一个全新的创新项目，旨在通过虚拟现实（vr）技术提升用户的心理健康管理。

“陆总，我们计划在系统中引入认知疗法模块，利用虚拟现实技术为老年用户提供心理健康支持。”

王赫在会议中汇报道，“通过vr，老人可以参与虚拟的认知训练和心理辅导，有助于缓解孤独感和提升认知功能。”

“这是一个非常前沿的功能。”

陆尘说道，“认知疗法不仅能提升用户的心理健康，还能为我们的系统增加更多附加值。”

“我们已经与一家领先的心理健康机构合作，开发适合老年用户的vr疗法内容。”

王赫补充道，“预计四个月内可以完成初步开发和测试。”

“市场部门需要将这一功能作为我们的核心卖点，特别是在高端市场中进行重点推广。”

陆尘说道，“同时，公关部门可以通过用户体验活动，让更多潜在客户亲身感受这一创新功能。”

“明白，我们会制定详细的推广策略。”

张莉答道。

内部管理的敏捷转型为了更高效地应对快速变化的市场需求，陆尘决定在团队内部推行敏捷管理方法，提升团队的协作效率和响应速度。

“陆总，随着市场的快速扩展，我们需要更灵活的内部管理方式。”

韩川在团队会议中说道，“引入敏捷管理将帮助我们更快速地响应市场变化，提升项目执行的效率。”

“敏捷管理确实是提升团队协作和项目执行力的有效方法。”

陆尘回应道，“技术部门和市场部门需要进行相关培训，确保每一位成员都能掌握敏捷方法的核心理念和实践技巧。”

“此外，我们还计划设立跨部门的敏捷工作坊，促进不同部门之间的协作与沟通。”

韩川补充道，“这将帮助我们更好地整合资源，提升整体工作效率。”

“明白，我们会尽快安排相关培训和工作坊。”

张莉答道。