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张斐丽说道。
“我说了你也不信,我有什么办法?”
萧良耍赖的说道。
“你前两天刚说产品推向市场,定价是慎之又慎、需要反复权衡、考察的事,你总不能当这句话没有说过吧?”
张斐丽睁着明亮的眼珠子,不想这么轻易就放过萧良。
“这个就叫作茧自缚啊,让我想想,怎么编才能骗过你们啊!”
萧良苦恼的敲着脑壳的说道。
萧良还真是苦恼。
他总不能说这个定价是前世直到九八、九九年对无数保健品厂商的商业实践进行深度调研得出来的结论,是最符合九十年代中期中东部发展相对较好地区城乡消费能力的。
定价低了,覆盖不了高昂的营销成本,会压缩自身的利润空间;倘若定价超过大众在这个年代极其敏感的价格承受线,不管广告做得多诱人,销量也将受到明显的压制。
真实的市场实践,会迫使厂商将零售价一步步回调到这条线上,但如果这一切都要从头摸索的话,一家保健品厂商,可能也要浪费掉半年到一年的探索时间。
萧良可没有那么多的时间以及资金,浪费在最终零售定价的摸索上。
“有了,”
萧良想了一会儿,好像真是编好理由了,拿出一支油笔,走到挂在办公桌对面墙壁上的书写板前,敲着书写板说道:“我本来想等市场实践证明我有多么正确之后装装逼的!
既然你们这么好奇,我勉为其难把定价策略告诉你们……”
“……这是脑健灵目前核算出来的生产、等固定成本,每盒四瓶二十一元。
这个数字是小批量试生产,产能没有得到充分释放导致成本畸高的缘故,下一阶段,我们目标是要将生产成本控制在每盒十五元以下。
等到二十四小时三班生产,成本还需要继续往下降。
关乎这些成本的计算,是你们在生产管理当中,必须要摸索、学会的一个环节。
后面你们更要学会如何通过流程的合理安排、工艺及设备的改进,甚至还需要主动参与到上游供应链管理中去,一步步缩减这个成本……”
“……前期为方便推广、铺货,同时还需要渠道商接受现款现结,需要给他们让出足够大的利润空间。
我们假定这个利润空间是十五元……”
“……在完全不考虑盈利的情况下,我们假定在元旦之前的公司扩张目标,第一是将市场二部的销售人员规模扩大到四百人,需要将铺货渠道从锡江、东洲两市初步扩张到江省十二个地级市,并沉淀出初步的市场影响力;除此之外,果汁厂生产部第二车间要新聘一些生产职工,做好二十四小时三班不间歇生产的准备,第一车间也要新增一部分设备,做好随时转产脑健灵、弥补产能不足的准备。
这里面预计需要继续投入八百万到一千两百万左右的资金才够。
而假定这一期间脑健灵的实际销量在四十万到六十万盒左右,简单计算一下,也就是说每盒脑健灵需要有二十元的毛利润空间,才能维系后续运营及规模扩张。
三个数字,生产成本十五元、渠道商利润空间十五元、运营成本及规模扩张成本二十元,加起来是五十元——之所以没有定价五十元,而是定价四十八元或四十九元,就是要给消费者一种占到便宜的感觉!”
:()新官路商途
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