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第74章 写报告结束调研（第2页）

完善售后服务体系，建立快速响应机制，增强客户满意度。

总之，空分设备厂具备良好的发展基础，但需不断创新和改进，才能持续保持领先地位。

阀门厂。

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总的来说，通过对这些企业的考察调研发现了一些问题：虽然目前大多数企业的经济效益都还不错，但它们普遍存在着缺乏忧患意识、前瞻性发展思维以及现代企业管理知识等问题。

许多企业对于自身未来的发展缺乏长期的规划和明确的目标，往往只将目光局限于当前的市场，而缺乏主动去开拓新市场的勇气与决心。

此外，很多企业仍然抱着“小富即安”

的心态，满足于现状，不愿意做出改变或尝试创新。

因此，我们建议这些企业可以借鉴沿海地区的经验，进一步深化体制改革，不断完善厂长经理负责制，并逐步推行全员责任制。

同时，要积极拓展外向型经济，提高企业的国际竞争力，以实现可持续性的发展。

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尽管还有很多大的企业，好的企业没去调研，萧强也不打算再一一过去了，重要的是政府和企业管理层需要进一步解放思想，居安思危，积极探索、开拓创新，有了长期的规划，不断创新，才能让企业得到更好、更长远的发展。

有点困了，萧强也不想再写了，明天让李老师这个笔杆子帮自己好好改一改。

第二天，李老师来到了招待所。

萧强见到他后，立刻说道：“我已经决定不再去企业实地考察了。

希望李老师能帮我检查一下之前写好的报告，并仔细地进行修改和润色。

如果您有任何新的想法或建议，也可以随时添加进去。”

于是，他们二人便在招待所里开始了反复的修改、补充和激烈的讨论。