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第77章 先做强再做大（第2页）

从2oo2年开始，新希望耗资4亿多元通过收购、兼并、改组、合作等方式控股或参股了12家当地排名第一或地方的地方乳品企业。

比如徽省白帝乳业，蓉城华西乳业，渝市天友乳业，云省邓川蝶泉乳业，此外，吉省、杭市、冀省、鲁省……

不到一年的时间里，新希望集团就初步完成了在全国乳业市场的布局。

新希望集团当年在饲料业的强势并购取得了极大的成功，也奠定了集团在饲料业的领先地位。

如今，想要用同样的资本运作方式在奶业市场取得领先地位……

郭阳起身踱步到窗户前。

不知何时，大地已被渲染成一片雪白，建筑、树木也戴上了雪帽，木雕也变得格外可爱。

如诗如画的雪花，依然从天而降，让这座地处西北边疆的小城越庄严肃穆，安详静美。

郭阳意识到了苜禾和天禾现有管理的局限性。

摊子越铺越大，投资的项目、员工人数也越来越多。

但可能是上辈子搞种植带来的毛病，小农思想根深蒂固，自私的心理因素始终抹不去。

导致郭阳很多事情都喜欢亲力亲为。

上辈子是种植户，大面积种地的风险很大，干好了丰收，干不好绝收，所以亲力亲为更为靠谱。

尤其是施肥和打药，前世郭阳基本上都不假借于别人之手。

就算是无人机飞防，到最后他都是自己来。

干农业，就别太把自己当老板，太依赖于请人用人，请的人就相当于是在分担自己的利润。

而农业本来就利润小，风险大，稍微有点波折就会越陷越深。

有句话是这样说的：跟谁有仇，就叫他搞农业。

他意识到自己把前世的思维和习惯带到了现有的管理之中。