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第49章 开拓新兴市场与创新商业模式（第1页）

林羽的公司在成功应对国际竞争与挑战后，并没有满足于现状，而是开始将目光投向新兴市场，同时探索创新的商业模式。

在公司的会议室里，林羽对着高层团队兴奋地说：“如今，我们在传统的国际市场已经稳住了阵脚，但还有很多新兴市场等待我们去开拓，像一些非洲和南美洲的国家，那里的健身市场有着巨大的潜力。”

海外拓展团队的张经理有些担忧地说：“林总，这些新兴市场虽然潜力大，但也存在很多问题。

比如非洲部分国家基础设施薄弱，南美洲一些地区的消费观念可能与我们差异较大。”

林羽笑着说：“这正是我们的机会。

我们可以根据这些地区的特点，调整我们的产品和商业模式。

例如，针对基础设施薄弱的地区，我们可以研发一些简易但功能实用的健身设备，不需要依赖复杂的电力系统或大型场地。”

研发部的李博士眼睛一亮：“林总，这是个很好的思路。

我们可以设计一种便携式的健身器材，靠人力就可以轻松操作，而且便于收纳和运输。”

市场部的小赵也受到了启发：“那我们的商业模式也可以创新。

在这些新兴市场，我们可以采用共享健身设备的模式。

就像共享单车一样，在城市的各个社区、学校、公园等地方设置共享健身点，人们按使用时长付费。”

林羽点头称赞：“这个想法很不错。

这样不仅可以降低消费者的使用门槛，还能快速推广我们的产品。”

于是，公司开始针对新兴市场的开拓进行全面布局。

在非洲的肯尼亚，公司的市场专员小吴与当地的社区领袖进行了会面。

小吴介绍道：“我们公司带来了一种全新的健身模式。

我们会在社区设置共享健身设备，这些设备简单易用，而且价格非常实惠，能让大家轻松地进行健身锻炼。”

社区领袖奥马尔高兴地说：“这真是太好了。

我们这里的人们一直渴望有更多的健身机会，但由于经济条件和基础设施的限制，很难实现。

你们的共享健身设备将是一个很好的解决方案。”